10月9日，舜和资本召开三季度工作会议，回顾总结前三季度工作开展情况，分(fēn)析存在的问题，进一步明确四季度工作思路和重点任務(wù)，确保全面完成年度目标任務(wù)。集团公司总经理(lǐ)助理(lǐ)、舜和资本董事長(cháng)朱鹏出席会议并讲话，公司领导班子及全體(tǐ)人员参加会议。
会议通报了公司前三季度经营情况，各部门、权属企业分(fēn)别汇报了前三季度工作开展情况和四季度工作打算，重点就如何完成指标汇报了具體(tǐ)措施，公司领导就发言汇报分(fēn)别进行点评。
朱鹏强调，一是要夯实基础抓管理(lǐ)，以制度建设為(wèi)切入点，优化制度执行，加大对重要制度执行情况的监督力度。实现企业文(wén)化与制度的融合促进，兼顾企业价值观导向与制度化规范，实现内化与固化相结合，文(wén)化与管理(lǐ)一體(tǐ)推进，切实提升企业管理(lǐ)水平。二是要健全机制强保障，强化合规管理(lǐ)，做好内部合规检查整改，建立监督检查整改提升的闭环机制，不断提升依法合规治企能(néng)力。换位思考，强化沟通，达成共识，强化部门协同联动，形成工作合力。三是要改革创新(xīn)促效益，坚定不移推进市场化改革，调整优化业務(wù)结构，打造多(duō)维业绩考核體(tǐ)系，有(yǒu)效解决人才激励问题，激发企业活力。对标省内外先进投资公司，找差距、补短板、促改革，以全面对标带动经营管理(lǐ)水平全面提升。
供稿：舜和资本
